Como inovar de forma inovadora?

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A inovação em empresas que enfrentam mudanças bruscas normalmente está associada ao lançamento de novos produtos ou serviços que ajudem a enfrentar a concorrência de igual para igual. Trata-se de uma forma necessária sem a qual dificilmente a sobrevivência destas empresas seria garantida. Afinal, tudo acontece de forma tão rápida que quem não se adapta – sendo suficientemente inovador – sai do jogo. Porém, sem desconsiderar as novas ideias que se tornam reais e ajudam a dar novo ânimo à empresa, existem formas de inovar que nem sempre são consideradas no modo tradicional, mas que podem contribuir enormemente para novos e bons resultados.

Já pensou que é possível inovar de forma inovadora? Opa, o que queremos dizer com isso? Bem, imagine que sua empresa não está gerando o lucro esperado e, inclusive, tem gasto muito mais tempo em cada projeto do que o estimado? Ou, ainda, que haja times excepcionais na força de trabalho, mas existe um vácuo de comunicação entre eles, de forma que alguns projetos que poderiam ser rapidamente liquidados estão levando o dobro do tempo ou até gerando a necessidade de investimentos extras em mão de obra terceirizada. Como usar a inovação para mudar este cenário? (mais…)

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Tomada de decisão – o que levar em conta?

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Seguir pelo caminho A ou pelo caminho B? Quem está em posição de gerência e é responsável por decisões cruciais, muitas vezes se pega sem ter certeza absoluta do rumo a ser tomado. Será que há formas corretas para acertar na tomada de decisão?

Recentemente, o site Business News Daily publicou um artigo no qual Gayle Abbott, na posição de presidente da consultoria em RH Strategic Alignment Partners recomendava uma estrategia de quatro passos para ajudar na tomada de decisões difíceis. Seriam elas: (mais…)

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Usar timesheet pode impactar positivamente os projetos

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Quais tarefas os integrantes da sua equipe estão realizando esta semana? Quanto tempo está sendo dedicado a cada uma? Se precisasse responder estas questões com rapidez, você conseguiria ou apenas teria suposições? Caso tenha dito que ainda não consegue ter uma resposta pronta – ou quase pronta – para estas dúvidas, pode estar na hora de entender melhor a importância do uso do timesheet de forma correta e frequente por todos. Você sabia que o registro dos esforços por tarefa pode trazer impactos positivos aos projetos? Vamos explicar melhor! Quem tem medo da timesheet? – Quando se fala em timesheet é natural que haja certa resistência por parte de alguns membros da equipe, especialmente se a empresa não costumava registrar as tarefas nem o tempo dedicado a cada uma delas. Também é natural que, especialmente no início, muitos se esqueçam de preencher a planilha na TaskRow. Mas isso não é motivo para desistir, pelo contrário! (mais…)

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Gestão do elemento humano: ainda mais essencial em serviços

 

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Você trabalha no setor de serviços? Pois saiba que, apesar de algumas similaridades com outros setores, estamos falando de uma área em que prestar atenção ao elemento humano é ainda mais importante. Isto porque, independentemente do quanto você se esforce em buscar soluções para aprimorar o que oferece, se não houver preocupação genuína em melhorar a relação entre empresa e clientes, o sucesso pode não chegar. E esta relação é feita, obviamente, de pessoas. (mais…)

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Quando é preciso criticar para impulsionar

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No livro “Não tenha medo de ser chefe”, o autor, Bruce Tulgan, diz que “independentemente de quantas pessoas estejam sob sua responsabilidade como gerente, todos os dias é preciso escolher uma forma de aplicar o tempo dedicado ao gerenciamento”. E quando se trata de gerenciar pessoas, um dos pontos necessários é usar o poder da crítica construtiva para impulsioná-las a melhorar e conquistar resultados mais favoráveis.

Existem algumas diferenças quando se pensa em crítica. A crítica construtiva, que ajuda e faz parte de um bom cenário de gerenciamento, é aquela que aponta erros, mas oferece a oportunidade para que sejam consertados. Segundo o Instituto Brasileiro de Coaching (IBC Coaching), quando recebemos uma crítica assim, pode haver certa preocupação no começo, mas depois ela tende a nos motivar e nos faz querer progredir. (mais…)

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Como cobrar pelos serviços de sua empresa

A forma de cobrança que uma empresa de prestação de serviços escolhe para vender é muito importante e pode ter impactos significativos nos resultados e riscos que ela assume ao iniciar um trabalho.

As três formas mais comuns de uma empresa de prestação de serviços cobrar seus trabalhos são Preço Fixo, Cobrança por Horas e Materiais e Receita Recorrente. Cada uma delas tem pontos positivos e negativos, e alguns pontos de atenção para não deixar que os riscos assumidos sejam muito altos.

1.              Preço Fixo (Fixed Price)

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TED: Lições de vida de um publicitário

Publicidade agrega valor ao produto, alterando a nossa percepção, ao invés do próprio produto. Rory Sutherland ousa afirmar que uma mudança no valor percebido pode ser tão satisfatória quanto o que nós consideramos valor “real” — e sua conclusão tem consequências interessantes sobre a forma como olhamos a vida.
Assista ao vídeo:

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Por que é melhor ser líder do que chefe (e como se tornar um)

Chefiar ou liderar? Parece a mesma coisa, mas não é. Enquanto um chefe costuma olhar para o time do alto, como uma espécie de comandante que tem que lidar com o batalhão para alcançar resultados, um líder não apenas se sente motivado em orientar o crescimento das pessoas com quem trabalha, mas faz com que elas se sintam parceiros fundamentais, colaboradores que precisam e gostam de fazer sua parte para a empresa conquistar resultados. De forma resumida, o primeiro comanda, centraliza e cobra. O segundo orienta e motiva a equipe. De qual lado você está?

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